市場を読み、成果に至る道筋を設計する
マーケティング戦略
市場分析からターゲティング、KPI設計まで、 マーケティングの「方針」と「判断軸」を、事業成長に合わせて一緒に設計します。
PROBLEM
よくある課題
施策を打っているのに、成果がついてこない
- 優先順位がなく、リソースが複数の施策に分散してしまっている
- 「誰に届けるか」が曖昧なまま走っていて、メッセージが刺さらない
- 成果を評価する判断軸がなく、何が効いているか把握できない
ターゲットが曖昧なまま走っている
- 「誰に届けるか」を感覚で決めていて、社内で認識がバラバラ
- プロダクトは良いはずなのに、刺さるメッセージが作れない
- 市場のどこを取りに行くか、経営層と現場で合意できていない
戦略を作れる人材が社内にいない
- マーケティング担当はいるが、戦略設計の経験がない
- 外部コンサルに依頼したが、資料だけ渡されて実行に落ちない
- 事業フェーズが変わったのに、マーケ方針が更新されていない
ABOUT US
私たちについて
デジタルマーケティングで成果を出すこと——「美味い酒を飲む」を理念に、800社以上の事業成長を支援してきたTHE MOLTSを母体に生まれ、そこにAIを新たな手段として加えたカンパニーが、KAAANです。
THE MOLTS の実績（2016-2025）
累計支援企業数
800社以上
累計プロジェクト数
1,000以上
累計売上貢献額
4,200億以上
IDEA
「ベストな戦略」より、 「今動ける戦略」を。
マーケティング戦略は、きれいなフレームワークを埋めることではありません。事業の現在地を正しく把握し、限られたリソースの中で「次の一手」を決める——その意思決定の精度を上げることが、私たちの仕事です。
KAAANは、教科書的な正解を押しつけません。クライアントが持つ業界知識・顧客理解と、私たちの設計力・分析力を掛け合わせて、そのチームが実行できる戦略をつくります。AIを活用した市場分析で調査期間を短縮しつつも、最終的な判断は「人の目と対話」で磨き上げます。
OFFERINGS
成果に至る設計図をつくる
「何を・誰に・どう届けるか」を、データと対話を重ねながら設計します。 フレームワークを当てはめるだけでなく、事業の現在地とリソースに合った、実行可能な戦略を一緒につくります。
市場・競合分析
業界構造、競合のポジション、顧客の意思決定プロセスを調査・整理。AIを活用した情報収集と分析で、短期間で精度の高い市場の現状把握を実現し、戦略の土台をつくります。
ターゲティング・ペルソナ設計
「誰に届けるか」を明確にします。市場セグメントの優先順位づけと、社内で共通認識として使えるペルソナを策定。営業・マーケ・プロダクトの目線を揃える土台をつくります。
ポジショニング設計
競合との差別化ポイントを言語化し、市場の中での自社の立ち位置を定義。プロダクトの強みを、顧客が求める文脈に翻訳し、営業資料やサイトに一貫して反映できる状態をつくります。
KPI設計・目標設定
事業目標から逆算し、各施策のKPIを設計。「追いかける数字」と「判断する基準」を分けて整理し、チーム全体が迷わず意思決定しやすい状態をつくります。
施策ロードマップ策定
戦略を実行に移すための優先順位とスケジュールを設計。リソースと成果のバランスを見ながら、フェーズごとの注力領域と実行体制を具体的に明確にします。
戦略レビュー・アップデート
一度つくった戦略を放置しません。四半期ごとの振り返りと軌道修正の仕組みを設計し、市場環境や事業フェーズの変化に柔軟に対応し続けられる状態を維持します。
RESULTS
得られる成果
施策の判断軸ができる
「なぜこの施策をやるのか」が明確になり、社内説明や経営報告がスムーズになります。場当たり的な施策追加がなくなり、戦略を起点にリソースを成果につながる施策へ集中できます。
限られたリソースの集中投下ができる
市場の中で「どこを取りに行くか」が決まることで、人も予算も迷わず集中できます。やらないことが決まるからこそ、やることの成果が出やすくなります。「全部やろうとして全部が中途半端」な状態から抜け出し、選択と集中が実現します。
競合との差別化が言語化できる
「自社は何者で、誰の何を解決するか」が言葉になります。営業・採用・パートナー交渉など、あらゆる場面で一貫したメッセージを使えるようになります。プロダクトの強みを顧客の言葉で語ることで、コンテンツや広告のクオリティも上がります。
CASE STUDY
在籍するプロフェッショナルの実績
CROSS TEAM
組み合わせで、成果を最大化
KAAANには戦略から実行まで一気通貫で見れるメンバーが在籍しています。 戦略で定めた方針を、具体的な施策実行に接続してこそ成果につながります。
PROCESS
プロジェクト開始までの流れ
Step 1
ご相談（無料）
現在の課題感や事業状況をお聞かせください。戦略設計が必要なフェーズかどうかも含めて、率直にお話しします。
Step 2
ヒアリング・現状分析
事業構造、既存のマーケティング施策、競合環境を整理します。AIを活用した市場調査と、チームへのヒアリングを並行して進めます。
Step 3
ご提案・お見積り
分析結果をもとに、戦略設計のスコープと進め方をご提案します。期間・費用・体制を明示し、合意の上で進めます。
Step 4
契約・キックオフ
プロジェクトチームを編成し、戦略設計をスタート。初回ワークショップで方向性を揃え、スムーズに走り出します。
FAQ
よくある質問
成果物として何が手に入りますか？
市場分析レポート、ターゲティング整理、KPI設計、施策ロードマップなど、スコープに応じてお渡しします。社内で使いやすい形に整理することを重視しています。
すでにマーケティング施策を走らせていますが、途中からでも依頼できますか？
もちろんです。既存施策のデータがある方が分析精度が上がります。今の施策を活かしながら全体の方向性を整理します。
自社のデータや分析資料がない状態でも依頼できますか？
はい、問題ありません。ヒアリングと外部調査を組み合わせて現状把握から始めます。「何も整理されていない」状態からのご相談が多いです。
戦略設計にはどのくらいの期間がかかりますか？
事業の複雑さにもよりますが、通常2〜3ヶ月が目安です。AIを活用し、従来よりも短期間で精度の高いアウトプットを出せます。
競合と同じ戦略になってしまわないか心配です。
フレームワークは共通でも、事業の強みや顧客理解は企業ごとに異なります。御社の暗黙知を引き出し、戦略に反映させます。
費用の目安を教えてください。
スコープによって異なりますが、初回相談で概算をお伝えできます。「戦略設計だけ」「実行支援込み」など柔軟に対応します。
MESSAGE
最後に
前身となるTHE MOLTS（旧MOLTS）を2016年に創業して以来、私たちは固定のパッケージをつくることから避けてきました。
同じ施策でも、同じ依頼でも、フェーズも、規模も、カルチャーも違うそれぞれの企業ごとに、アジャストさせることができないと思っているからです。
これはできるのか、お問合せしてもいいのかなど、迷わず、まずはお気軽にご相談ください。
