1年で8万UU/月を達成、独自コンテンツの制作体制を構築

まずは、メディアの役割と方針を明確にし、SEOを中心とした戦略の設計から着手。自社製品を日常的に利用するユーザーを想定し、商品認知から利用までのプロセスをカスタマージャーニーとして整理。それに基づいて、各ステップに必要な情報やキーワードを設計した。

設計段階で注目したのは、製品カテゴリに関する検索ニーズの広がりだった。基本的な使い方から応用的な活用法まで多岐にわたり、膨大なキーワードボリュームがあった。

それらをテーマ単位で網羅的に整理し、独自の切り口で掘り下げることで、メディアとしての独自性と価値を確立できると手応えを感じた。

次に、1年で目標UUを達成するための制作体制を構築。記事制作フローを複数ステップに分け、構成設計・執筆・監修の役割を外部と社内で明確に分担した。

執筆前の構成案作成は外部チームが担当し、同社の監修を通じて構成や主張の方向性を確認。これにより、初稿段階から品質担保された記事制作を可能にした。

ライターにはSEO専門人材ではなく、日常的に対象製品を楽しむ愛好家をアサイン。嗜好品特有の主観的な価値観を活かし、読み手の共感を得る自然な語りを重視した。嗜好品には決まった正解がないため、その人の色や考え方、主張が盛り込まれている方がメディアらしさが出ると考えた。

SEO起点だけのコンテンツでは全テーマを満たすことができないため、コンテンツSEOの設計に加え、独自のテーマ体系を設計。情報構造の可視化によって、制作すべきテーマや進捗が全体像として把握できる環境を整備した。

また、SEOに依存しすぎず、SNSなど他チャネルでの接点創出にも着手。開発担当者や店舗関係者へのインタビュー企画を別チームで進行し、SNSで拡散されやすいコンテンツを設計。多面的なアプローチにより、接点を広げながらブランド価値を伝えることを目指した。