マーケティングを設計し、成果まで推進する
戦略&プロジェクトマネジメント
市場分析から施策の実行管理まで、 マーケティングの「設計」と「推進」を担い、成果に至る道筋を一緒につくります。
よくある課題
PROBLEM
施策を打っても成果がついてこない
- SNS・広告・SEOと手を広げているが、どれも中途半端になっている
- 各施策のKPIはあるが、事業全体の成長との接続が曖昧になっている
- 「何が効いているのか」を聞かれると、明確に答えられない
やることが決まっているのに進まない
- 関係者が多く、意思決定に時間がかかり、施策が止まっている
- 優先順位を決められず、全部やろうとして全部が遅れている
- プロジェクトを回せるマーケ人材が社内にいない
フェーズが変わったのに方針が古いまま
- 戦略を作れる人材が社内にいない
- 外部コンサルに依頼したが、資料だけ渡されて実行に落ちない
- 新規事業の立ち上げで、最初の顧客にどう届ければいいか分からない
私たちについて
ABOUT US
デジタルマーケティングで成果を出すこと——「美味い酒を飲む」を理念に、800社以上の事業成長を支援してきたTHE MOLTSを母体に生まれ、そこにAIを新たな手段として加えたカンパニーが、KAAANです。
THE MOLTSの実績（2016-2025）
累計支援企業数
800社以上
累計プロジェクト数
1,000件以上
累計売上貢献額
4,200億以上
私たちについて
きれいな資料ではなく、 成果に至る道筋を。
大切にしているのは「成果に至る道筋を一緒につくること」。クライアントの業界知識・顧客理解と、私たちの設計力・推進力を掛け合わせ、そのチームが実行できる状態をつくります。
マーケティングの成否は実行力で決まります。KAAANの専門メンバーが推進を担うからこそ、優先順位の判断も軌道修正も含めて対応できます。ベストな戦略より、変化に対応しながら前に進める「ベターな戦略」を重視します。
設計から推進まで、一気通貫で
OFFERINGS
マーケティングの「何を・誰に・どう届けるか」を設計し、その実行を推進します。 戦略、コミュニケーション、プロジェクト管理、新規事業——4つの領域と横断的な2項目で、成果に至る道筋を一緒につくります。
マーケティング戦略
市場分析からターゲティング、KPI設計まで、事業成長の道筋をAIも活用しながら一緒に描きます。「施策を増やしても成果が伸びない」という課題に、戦略の設計で応えます。
コミュニケーションプランニング
プロダクトの価値を届けたい相手に届く形に翻訳し、顧客接点の全体像を一緒に描きます。メッセージとチャネルの設計で、「伝わらない」課題を解消します。
プロジェクトマネジメント
複数施策の優先順位づけから進行管理、関係者調整まで、マーケティングプロジェクト全体を前に進めます。「決めて、動かして、振り返る」サイクルを回し続けます。
新規事業立ち上げ
市場調査からGTM戦略、初期の集客基盤構築まで、新規事業のマーケティング面を立ち上げから支援します。ゼロから市場に届く道筋を一緒につくります。
戦略と実行の接続
戦略で定めた方針を、コミュニケーション設計やプロジェクト推進、具体的な施策実行に接続。設計と実行が分断されないよう、一気通貫で伴走します。
組織・体制の最適化
マーケティング体制の設計、役割分担、外注先との連携設計など、リソースと成果のバランスを見ながら体制を最適化します。社内で回せる仕組みづくりまで支援します。
得られる成果
RESULTS
1
施策の判断軸ができ、迷わず動ける
「なぜこの施策をやるのか」が明確になり、社内説明や経営報告がスムーズになります。場当たり的な施策追加がなくなり、チーム全体の動きに一貫性が生まれます。戦略を起点に優先順位を決め、リソースを成果につながる施策に集中できます。
2
プロジェクトが止まらなくなる
タスクの責任者・期限・優先順位が明確になり、チーム全体の実行速度が上がります。関係者の目線が揃い、意思決定が速くなります。「誰が何をいつまでに」が全員に共有されることで、確認待ちや報告待ちによる停滞が大幅に減ります。
3
事業成長と連動したマーケティングになる
施策単体のKPIではなく、事業成長に紐づいたマーケティング計画が手に入ります。経営層との目線が揃い、マーケティングへの投資判断がしやすくなります。成果を事業の言語で語ることで、予算・体制の拡充に向けた社内合意が取りやすくなります。
在籍するプロフェッショナルの従来の実績
CASE STUDY
総合的に見れるメンバーが在籍
CROSS TEAM
戦略&PMは、それ単体で完結するものではありません。 戦略で定めた方針を、デジタル集客や制作、データ分析に接続してこそ成果につながります。 KAAANには戦略から実行まで一気通貫で見れるメンバーが在籍しているため、他サブカテゴリとの組み合わせで、より大きな成果を出せます。
プロジェクト開始までの流れ
PROCESS
ご相談（無料）
現在の課題感や事業状況をお聞かせください。戦略&PMのどの領域が効果的か、率直にお話しします。
ヒアリング・現状分析
事業構造、既存のマーケティング施策、体制、意思決定プロセスを整理します。AIを活用した市場調査と、チームへのヒアリングを並行して進めます。
ご提案・お見積り
分析結果をもとに、支援のスコープと進め方をご提案します。期間・費用・体制を明示し、合意の上で進めます。
契約・キックオフ
プロジェクトチームを編成し、スタート。初回ワークショップで方向性を揃え、スムーズに走り出します。
よくある質問
FAQ
戦略だけ作ってもらって、実行は自社でやれますか？
はい、可能です。自社で実行しやすいよう、施策の優先順位やKPIの追い方まで含めてお渡しします。実行フェーズで困ったときだけスポットで相談いただくことも可能です。
複数のサービスを組み合わせて依頼できますか？
もちろんです。例えば「マーケティング戦略＋プロジェクトマネジメント」「新規事業立ち上げ＋コミュニケーションプランニング」など、課題に合わせて柔軟に組み合わせられます。
社内にマーケティング担当がいなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。経営者や事業責任者の方と直接やり取りしながら進めることも多くあります。ただし、戦略を社内に根づかせるためには、実行を担う方の参加を推奨しています。
プロジェクトマネジメントは、どのくらいの頻度で関わってもらえますか？
週次の定例ミーティングを基本とし、必要に応じて日次のチャット対応や臨時の調整も行います。プロジェクトの規模と複雑さに応じて、最適な関与頻度をご提案します。
新規事業の立ち上げは、事業アイデア段階でも相談できますか？
はい、可能です。アイデアの市場性を検証するところからお手伝いできます。ただし、プロダクトの方向性がまったく定まっていない段階では、まず事業仮説の整理を先行させることを推奨します。
費用の目安を教えてください。
プロジェクトのスコープによって異なりますが、初回のご相談で概算をお伝えできます。「戦略設計だけ」「実行支援込み」「プロジェクトマネジメントのみ」など、柔軟に設計可能です。
最後に
MESSAGE
前身となるTHE MOLTS（旧MOLTS）を2016年に創業して以来、私たちは固定のパッケージをつくることから避けてきました。
同じ施策でも、同じ依頼でも、フェーズも、規模も、カルチャーも違うそれぞれの企業ごとに、アジャストさせることができないと思っているからです。
これはできるのか、お問合せしてもいいのかなど、迷わず、まずはお気軽にご相談ください。
