ステークホルダー巻き込み戦略で8万UUから300万UUへ40倍成長達成

最初に着手したのは、グロース戦略の根拠を明確にすることだった。過去のメディアグロース実績に基づく仮説は持っていたものの、実際のデータ検証なしには適切な戦略を立てることができなかった。さらに、限られた予算を最適配分するため、効果の低い既存施策を特定し、その予算をグロース施策に転用する根拠を作る必要があった。

この段階で最も困難だったのは、データ分析で価値の低さが明確になった施策でも、メディアの核心要素だったり、大手企業特有の関係各所との連携に関わるものだったりして、データのみで判断・変更することができない点だった。単純な数値改善提案では受け入れられない複雑な組織事情が存在していた。

そこで、根拠となるデータと予算、具体的施策を組み合わせ、最小単位でもグロースが実現できる施策への予算配分を、複数回のディスカッションを通じて粘り強く提案した。また、クライアント企業とまず合意を形成し、その上で立場が強い既存パートナー企業にはクライアントから説明してもらうなど、関係者を巻き込んだ根回しを丁寧に実施した。

仮説だけでは交渉のテーブルに乗らないということを痛感した。複雑なステークホルダー環境では、根拠に基づく論理的な提案が信頼獲得と合意形成の絶対条件だった。

現状分析と関係者との合意形成ができた後は、理論ではなく実際の証拠を作ることに集中した。独立したばかりで企業としての実績がない状況では、どれだけ理論を語っても、クライアントや既存パートナーから信頼を得ることは困難だった。そのため、具体的な成果を示すことで取るべき戦略アプローチを明確にし、プロジェクトチーム全体の方向性を統一する必要があった。

最大の制約は時間と予算だった。証拠づくりに3ヶ月以上はかけられず、削減できた予算も総額60万円という限られた金額だった。この60万円を使って短期間でグロースの流れを作り、さらにその投資で確実に成果を出さなければ、プロジェクト自体が頓挫するリスクがあった。

この課題を乗り越えるため、過去の信頼できる協力者4人に依頼し、各自1本ずつ高品質なコンテンツを制作してもらった。不確実性の高い状況で確実に成果を出すためには、コンテンツの品質が極めて重要であり、信頼関係のある優秀なライターへの集中投資が最も合理的な選択だった。

4本のコンテンツは予想を上回るパフォーマンスを発揮し、メディア全体への波及効果も生まれた。1ヶ月以内にすべてリリースでき、2ヶ月目には期待していた数値変動が現れ始めた。2ヶ月目に前月比10%のグロース、3ヶ月目にもさらに10%のグロースという順調な伸びを実現し、狙い通りの証拠を作ることに成功した。

証拠が生まれたことで、仮説の正しさが実データで証明され、全体予算や組織体制をグロースに向けて再構築できるようになった。既存パートナーとも予算の最適化、組織の最適化について建設的に協議できる環境が整い、チーム全体が同じ方向を向いて取り組める体制が実現した。

しかし、新たな課題も浮上した。単純にトラフィックを伸ばせばよいというわけではなく、最終的には事業課題の解決につなげる必要があった。そのバランスを保ちながら、同時に最速でのグロースも求められるという難しい舵取りが必要だった。

この課題に対しては、ターゲットユーザーの解像度を大幅に向上させることで対応した。同じ健康関連領域のユーザーであっても、「企業の製品を購入してくれる状態」と「グロースに貢献する状態」では、ユーザーの態度や関心度が全く異なることを発見した。異なる状態のユーザーをバランス良く獲得する戦略を構築し、事業貢献とグロースの両立を図った。

この過程で、メディアがグロースすることで生まれる多面的な価値も実感できた。取材機会の増加、新サービスの効果的な告知、収益化手法の多様化、専門家からの協力申し出の増加など、様々な好循環が生まれた。これらの効果を次の目標や目的にどう結びつけるかを考える戦略性の重要さと面白さを体験することができた。