オウンドメディア
事業課題を解決し、成果を最大化
戦略設計からコンテンツ制作、運用改善、インハウス化まで。 オウンドメディアを事業成長のエンジンに変え、本質的な成果を実現します。
オウンドメディア
事業課題を解決し、成果を最大化
戦略設計からコンテンツ制作、運用改善、インハウス化まで。 オウンドメディアを事業成長のエンジンに変え、本質的な成果を実現します。
多くの企業が抱えるオウンドメディアの課題
こんな課題ありませんか?
戦略・方向性の課題
- 最適なメディアの形が定まらない
- 目的が曖昧なまま進めている
- 事業目標と紐付いていない
- 投資対効果が見えず予算確保が困難
成果・効果の課題
- 成果にほとんど結びついていない
- CVに繋がらずトラフィックだけ増加
- 広告依存から脱却できない
- 成果が出ない原因を特定できない
体制・運用の課題
- 自社で運営できる体制を作りたい
- 運営のノウハウが社内にない
- 運用が属人化している
- メンバー教育や採用ができていない
コンテンツ・集客の課題
- 検索エンジンからの流入が増えない
- 質と量のバランスが取れない
- 競合メディアに埋もれている
- 作るべきコンテンツが見えてこない
テクノロジー活用・効率化の課題
- テクノロジーを使いこなせていない
- 品質を担保する方法が不明瞭
- 品質向上とコスト削減を両立したい
- 独自知見の反映方法を確立できない
データ・測定の課題
- KPIを適切に設定できていない
- データを持て余している
- GA4を十分に活用できていない
- 効果を測定する方法が確立していない
多くの企業が抱えるオウンドメディアの課題
こんな課題 ありませんか?
戦略・方向性の課題
- 最適なメディアの形が定まらない
- 目的が曖昧なまま進めている
- 事業目標と紐付いていない
- 投資対効果が見えず予算確保が困難
成果・効果の課題
- 成果にほとんど結びついていない
- CVに繋がらずトラフィックだけ増加
- 広告依存から脱却できない
- 成果が出ない原因を特定できない
体制・運用の課題
- 自社で運営できる体制を作りたい
- 運営のノウハウが社内にない
- 運用が属人化している
- メンバー教育や採用ができていない
コンテンツ・集客の課題
- 検索エンジンからの流入が増えない
- 質と量のバランスが取れない
- 競合メディアに埋もれている
- 作るべきコンテンツが見えてこない
テクノロジー活用・効率化の課題
- テクノロジーを使いこなせていない
- 品質を担保する方法が不明瞭
- 品質向上とコスト削減を両立したい
- 独自知見の反映方法を確立できない
データ・測定の課題
- KPIを適切に設定できていない
- データを持て余している
- GA4を十分に活用できていない
- 効果を測定する方法が確立していない
オウンドメディアで、 何を解決したいのか
「オウンドメディアを作りたい」というご相談をいただくことがよくあります。しかし、ヒアリングを進めると、目的が曖昧なままなんとなくオウンドメディアを立ち上げようとしているケースが少なくありません。広告費を削減したいのか、リード獲得を増やしたいのか、採用を強化したいのか。そして、いつまでに成果が欲しいのか。目的も時間軸も曖昧なまま立ち上げても、成果は生まれません。 どれだけ記事を作っても、コンテンツを増やしても、目的が明確でなければ意味をなしません。オウンドメディアは、あくまで事業課題を解決するための一手段です。だからこそ、まず「何を解決したいのか」「いつまでに成果が必要なのか」を明確にする必要があります。 KAAANは、目的定義からメディア構築、コンテンツ制作、運用改善まで一貫して支援。成果を出すオウンドメディアを実現します。
オウンドメディアで、 何を解決したいのか
「オウンドメディアを作りたい」というご相談をいただくことがよくあります。しかし、ヒアリングを進めると、目的が曖昧なままなんとなくオウンドメディアを立ち上げようとしているケースが少なくありません。広告費を削減したいのか、リード獲得を増やしたいのか、採用を強化したいのか。そして、いつまでに成果が欲しいのか。目的も時間軸も曖昧なまま立ち上げても、成果は生まれません。 どれだけ記事を作っても、コンテンツを増やしても、目的が明確でなければ意味をなしません。オウンドメディアは、あくまで事業課題を解決するための一手段です。だからこそ、まず「何を解決したいのか」「いつまでに成果が必要なのか」を明確にする必要があります。 KAAANは、目的定義からメディア構築、コンテンツ制作、運用改善まで一貫して支援。成果を出すオウンドメディアを実現します。
提供内容
戦略設計から運用改善まで、成果を最大化
1. 目的・成果指標の定義
手段の目的化を防ぎ「何のために運営するのか」を明確化します。オウンドメディアが最適な解決策かを見極め、目的と成果指標を定義します。
2. コミュニケーション戦略設計
「誰に、何を、どのように伝えるのか」を明確化します。ペルソナで対象を具体化し、カスタマージャーニーで最適な伝え方を設計します。
3. メディアコンセプト・方向性策定
メディア全体のコンセプトと方向性を固めます。フェーズによって指標を変え、初期は行動指標、成長に応じて流入数やリード獲得へシフトします。
4. メディア構築・立ち上げ
社内でも外部パートナーとも進めることも可能です。編集部メンバーの役割を明確化し、最適な体制でメディアを立ち上げます。
5. コンテンツ戦略・制作
ターゲットインサイトに基づきコンテンツを設計します。企業独自の知見を活用し、競合にはない独自の価値を創出します。
6. データ分析・計測基盤構築
GA4、GTM、Search Consoleなど必要な計測基盤を構築します。成果の兆しが見えた段階で拡充し、PDCAを高速化します。
7. 運用・継続改善支援
記事制作や施策実行を徹底し、成果の兆しが見えた段階で高速にPDCAサイクルを回します。データドリブンで継続的に成果を向上させます。
8. インハウス化・体制構築支援
運営ノウハウ、メンバー教育、役割分担など、実務を通じて段階的に共有します。社内メンバーが自走できるまで伴走し、継続的に運営できる組織を構築します。
提供内容
戦略設計から運用改善まで、成果を最大化
1. 目的・成果指標の定義
手段の目的化を防ぎ「何のために運営するのか」を明確化します。オウンドメディアが最適な解決策かを見極め、目的と成果指標を定義します。
2. コミュニケーション戦略設計
「誰に、何を、どのように伝えるのか」を明確化します。ペルソナで対象を具体化し、カスタマージャーニーで最適な伝え方を設計します。
3. メディアコンセプト・方向性策定
メディア全体のコンセプトと方向性を固めます。フェーズによって指標を変え、初期は行動指標、成長に応じて流入数やリード獲得へシフトします。
4. メディア構築・立ち上げ
社内でも外部パートナーとも進めることも可能です。編集部メンバーの役割を明確化し、最適な体制でメディアを立ち上げます。
5. コンテンツ戦略・制作
ターゲットインサイトに基づきコンテンツを設計します。企業独自の知見を活用し、競合にはない独自の価値を創出します。
6. データ分析・計測基盤構築
GA4、GTM、Search Consoleなど必要な計測基盤を構築します。成果の兆しが見えた段階で拡充し、PDCAを高速化します。
7. 運用・継続改善支援
記事制作や施策実行を徹底し、成果の兆しが見えた段階で高速にPDCAサイクルを回します。データドリブンで継続的に成果を向上させます。
8. インハウス化・体制構築支援
運営ノウハウ、メンバー教育、役割分担など、実務を通じて段階的に共有します。社内メンバーが自走できるまで伴走し、継続的に運営できる組織を構築します。
事業成長を実現する
KAAANの3つの特徴
ABOUT
1
数多くの事業成長を実現してきた実績がある
市場とブランドをつなぐコミュニケーション設計から、集客施策、データ解析、そしてサイトグロースまで。マーケティング活動を通じてクライアントの事業成長を実現してきた、数多くの実績を有するプロフェッショナル・パートナーが在籍しています。
事例一覧を見る
2
テクノロジーを貪欲に学び、シェアする
日々激しく進化するテクノロジーを学び、変化する市場環境を捉え、本コーポレートサイトを通じて実験をする。常にビジネスグロースを実現する最善手を模索し続けるとともに、そこで得た知見を惜しみなくシェアしています。
3
マーケティングは推進し、テクノロジーは共創する
マーケティングを軸としたプロジェクトの推進は、プロフェッショナルとしてリードします。一方で、激しく進化し続けるテクノロジーを上から眺めることなく、事業成長のために常に新しい何かを追い求め、クライアント・パートナーと共創します。
私たちについてを見る
事業成長を実現する
KAAANの3つの特徴
ABOUT
1
数多くの事業成長を実現してきた実績がある
市場とブランドをつなぐコミュニケーション設計から、集客施策、データ解析、そしてサイトグロースまで。マーケティング活動を通じてクライアントの事業成長を実現してきた、数多くの実績を有するプロフェッショナル・パートナーが在籍しています。
事例一覧を見る
2
テクノロジーを貪欲に学び、シェアする
日々激しく進化するテクノロジーを学び、変化する市場環境を捉え、本コーポレートサイトを通じて実験をする。常にビジネスグロースを実現する最善手を模索し続けるとともに、そこで得た知見を惜しみなくシェアしています。
3
マーケティングは推進し、テクノロジーは共創する
マーケティングを軸としたプロジェクトの推進は、プロフェッショナルとしてリードします。一方で、激しく進化し続けるテクノロジーを上から眺めることなく、事業成長のために常に新しい何かを追い求め、クライアント・パートナーと共創します。
私たちについてを見る
クライアントとともに
創出してきた成果
CASE STUDY
クライアントとともに
創出してきた成果
CASE STUDY
製品・工業・素材
BtoBtoC
大手化学メーカー、健康メディアの低迷と費用対効果に課題
ステークホルダー巻き込み戦略で8万UUから300万UUへ40倍成長達成
オウンドメディア
組織・体制構築
旅行・宿泊・観光・レジャー
BtoC メディア・プラットフォーム
成長期のライフスタイルメディアが、収益性が低く事業継続の危機
売上700万へ大幅に向上させ、メディアの収益化とマネタイズ体制を確立
オウンドメディア
組織・体制構築
マーケティングプロジェクト推進
小売・接客
BtoC 店舗ビジネス
オウンドメディア未経験の飲料メーカー、新サービスの販促と認知拡大に苦戦
1年で8万UU/月を達成、独自コンテンツの制作体制を構築
組織・体制構築
オウンドメディア
医療・ヘルスケア
BtoB オンラインサービス・SaaS
法人向け事業支援企業が抱えていた広告費高騰と、安定的なリード獲得の課題
オウンドメディア立ち上げと運用体制構築により、CV100件獲得・広告費50%削減
オウンドメディア
SEO・LLMO強化
CTR・CVR改善
医療・ヘルスケア
BtoB メディア・プラットフォーム
専門分野向けマッチングサービス、アウトバウンド依存でリード獲得に苦戦
オウンドメディアで月100件超のリード創出、広告・営業コストゼロへ
オウンドメディア
コンテンツマーケティング
CTR・CVR改善
医療・ヘルスケア
BtoBtoC
オーガニック経由のリード獲得で失敗続きのヘルスケア企業
オウンドメディアを抜本的に見直し、立ち上げ3年で半期1.5億円の売上創出
オウンドメディア
CTR・CVR改善
データ分析・計測基盤構築
お問い合わせからの流れ
1
お問い合わせ・初回面談
まずは貴社における現状や課題感についてお聞かせください。最適な改善策をご提示します。
2
ご提案作成
初回面談を通じてご教示いただいた情報や、必要に応じて貴社・競合企業の分析、市場調査などを行い、ミッション定義を踏まえ、貴社の課題を解決するご提案を作成します。
3
ご提案・ディスカッション
お打ち合わせにてご提案をいたします。ご提案内容に対してのディスカッションを行い、必要に応じて再提案を行う場合もあります。
4
契約締結
ご提案内容で合意いただけた場合は契約の締結を行います。 ※秘密保持契約等に関しましては、初回面談時に締結することも可能です。
5
プロジェクト進行
正式にプロジェクトが発足し、ご提案内容を基にプロジェクトを進行していきます。
AI簡易提案
5分で課題を入力いただくだけで、AIが貴社の課題に合わせた改善提案を作成します。
入力項目
- 現在のサイトURL
- 主な課題・目標
- 業界・事業規模
- 現在の施策状況
提案内容
- 課題の優先度整理
- 改善施策の提案
- 期待効果の試算
- 実行ロードマップ
お問い合わせからの 流れ
1
お問い合わせ・初回面談
まずは貴社における現状や課題感についてお聞かせください。最適な改善策をご提示します。
2
ご提案作成
初回面談を通じてご教示いただいた情報や、必要に応じて貴社・競合企業の分析、市場調査などを行い、ミッション定義を踏まえ、貴社の課題を解決するご提案を作成します。
3
ご提案・ディスカッション
お打ち合わせにてご提案をいたします。ご提案内容に対してのディスカッションを行い、必要に応じて再提案を行う場合もあります。
4
契約締結
ご提案内容で合意いただけた場合は契約の締結を行います。 ※秘密保持契約等に関しましては、初回面談時に締結することも可能です。
5
プロジェクト進行
正式にプロジェクトが発足し、ご提案内容を基にプロジェクトを進行していきます。
AI簡易提案
5分で課題を入力いただくだけで、AIが貴社の課題に合わせた改善提案を作成します。
入力項目
- 現在のサイトURL
- 主な課題・目標
- 業界・事業規模
- 現在の施策状況
提案内容
- 課題の優先度整理
- 改善施策の提案
- 期待効果の試算
- 実行ロードマップ
よくある質問
Q
そもそもオウンドメディアを立ち上げるべきかどうかを迷っています。
はい、大丈夫です。現状の課題をヒアリングし、与件整理から取り組みます。本当にオウンドメディアをやるべきかどうかも含めて、最適な手法を提案。手段の目的化を防ぎ、事業課題を解決する最適な方法を一緒に考えます。
Q
記事は増やしているのに成果が出ません。どうすればいいですか?
量だけ増やして成果が出ていないのであれば、成果が出る設計になっているかを見直す必要があります。ターゲット設定、コミュニケーション戦略、コンバージョン導線など、戦略から見直します。ペルソナ・カスタマージャーニーを再設計し、「どの段階」の「どのユーザー」に「どのような訴求を行うべきか」を明確化。成果を出すメディアに変えます。
Q
KPIを適切に設定できていないのですが、支援可能ですか?
はい、可能です。フェーズによって追うべき指標を変え、初期は行動指標(記事公開数、セッション数)、成長に応じてPVやリード獲得など成果指標へシフトします。GA4、GTMで必要な計測基盤を構築し、データドリブンな意思決定を実現。PDCAを高速で回し、成果を最大化します。
Q
テクノロジーを活用したコンテンツ制作は品質が心配です。どのように品質を担保していますか?
企業独自の形式知や暗黙知を積極的に活用することで、品質担保と他社との差別化を両立しています。社内プロフェッショナルが持つ経験・知見・ケーススタディをコンテンツに組み込み、テクノロジー単体では実現できない独自の価値を提供します。社内の暗黙知を引き出し、競合にはない独自コンテンツを作ります。
Q
社内で運営できる体制を作りたいのですが、支援可能ですか?
はい、可能です。運営のノウハウ、メンバー教育、役割分担など、実務を通じて段階的に共有します。編集部メンバーの役割を明確化し、運用ドキュメントを整備。社内メンバーが自走できるまで伴走し、継続的に運営できる組織を構築します。