ブランドサイト・ECの役割を整理、オンラインとオフラインのユーザー体験を改善

初期段階では、既存サイトの構造や活用状況、各部門の認識を整理し、全体像の把握に注力。サイトは長期間おなじデザインのまま運用されており、現代的なユーザー体験とは乖離していた。

まずは「何を維持し、何を改修すべきか」を明確にするため、部署横断でヒアリングと情報収集を実施。調査の結果、商品点数の多さや開発サイクルの短さ、複雑なEC購入フローなどが主要なボトルネックであることが明らかになった。

ECシステムは既存のパッケージを大幅にカスタマイズして運用されており、改修に際してはシステムの柔軟性と制約を見極める必要があった。これらを踏まえ、オンライン・オフラインでのタッチポイントを洗い出し、それぞれの役割と関係性を整理。今後の設計方針を定める基盤とした。

次に、STEP1で整理した接点の役割を明確化し、具体的なアクションへと落とし込んだ。最優先で取り組んだのは、ブランドサイトとECサイトのシステム分離と役割分担の明確化。

ブランド訴求と販売機能を切り離すことで、どちらの目的にも最適化された構造を実現した。あわせて、SNS運用を新たにスタートし、デジタル接点の拡張に着手。チラシやパッケージへのQRコード導入も進め、オンラインとの連携を強化した。

ただし、SNS運用に対する社内知見は乏しく、導入初期はレクチャーや投稿サンプルの提供など、基礎知識のレクチャーを丁寧に行った。また、パッケージの刷新は商品サイクルの速さも影響し、短期的な変更が難しいことも判明。

こうした対応を通じて、各タッチポイントごとの機能・目的を定義、それに応じた運用体制やコンテンツ方針を構築。組織全体での認識統一も目指した。

実行フェーズでは、策定した計画に沿って、各接点におけるブランド体験の強化に取り組んだ。ブランドサイトでは、製品の背景にある品質やこだわりを伝える新たなコンテンツを制作。素材の選定理由や製造プロセスに関する情報を可視化し、信頼性のある商品像を伝える構成とした。

主要な原材料に焦点を当てた特集コンテンツを展開し、商品の魅力を多面的に伝える工夫も加えた。ECサイトでは、実店舗の世界観を反映したデザインを取り入れ、ブランド全体での一貫性を担保。

あわせて、ユーザー導線の改善や購入手続きの簡素化にも着手し、使いやすさの向上を図った。SNSにおいては、発信の継続性と他チャネルとの連動性を高める運用体制を構築。ブランドサイトやECサイトとのコンテンツ連携を通じて、全体の情報設計を最適化した。

制作過程では、関係者との丁寧なコミュニケーションを重視し、現場への理解を深めながら、共同での表現づくりを進めた。