チームメンバーの能力に差があるとき、週1回の1on1と作業の標準化を組み合わせることで、実際に能力差を縮めることができます。1on1では個々のメンバーの課題を把握し、適切なサポートを提供します。同時に、報告フォーマットを統一し「結果・要因・今後の方針」という3つの要素で全員が同じように考える習慣を作ります。 さらに、タスクシートを使って重要度と緊急度を視覚的に整理することで、優先順位の判断基準も統一できます。これらの取り組みを日常業務に組み込むことで、一時的な改善ではなく、長期的にチーム全体のレベルアップを実現できます。重要なのは、これらを特別な取り組みではなく、日常の仕組みとして定着させることです。

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