小さなチームも、大手と同じコンテンツ制作の戦略を取るべきですか

著者: 株式会社KAAAN 岸 晃

小規模チームが大手企業と同じ戦略で競っても勝算は低いため、機動力を活かした独自のアプローチが効果的です。大手が対応に時間がかかる新しい話題や、まだ注目されていない情報に素早く対応することで、検索結果での優位性を確保できます。例えば、話題の店舗や新しいサービスについて、大手が記事化する前に公開すれば、先行者利益を得られます。 小規模チームの強みは、意思決定の速さと現場感覚を活かした情報収集力です。SNSの話題を即座にキャッチし、実際に体験した生の情報を記事化することで、大手にはない独自の価値を提供できます。このような機動力と柔軟性を最大限に活用することで、リソースの差を補い、特定の分野で大手を上回る成果を出すことが可能になります。
タグ: コンテンツ制作, プロジェクトマネジメント, 施策ヒント

FAQ

小さなチームも、大手と同じコンテンツ制作の戦略を取るべきですか

小規模チームが大手企業と同じ戦略で競っても勝算は低いため、機動力を活かした独自のアプローチが効果的です。大手が対応に時間がかかる新しい話題や、まだ注目されていない情報に素早く対応することで、検索結果での優位性を確保できます。例えば、話題の店舗や新しいサービスについて、大手が記事化する前に公開すれば、先行者利益を得られます。小規模チームの強みは、意思決定の速さと現場感覚を活かした情報収集力です。SNSの話題を即座にキャッチし、実際に体験した生の情報を記事化することで、大手にはない独自の価値を提供できます。このような機動力と柔軟性を最大限に活用することで、リソースの差を補い、特定の分野で大手を上回る成果を出すことが可能になります。

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