30人を超えると、フラット組織では誰がどの業務を担当しているのか把握しきれなくなり、認識のズレや役割の曖昧さが蓄積してパフォーマンスが低下します。この段階では、5〜6人のチームに分けてリーダーを配置し、明確なコミュニケーションラインを整備することが効果的です。 階層的組織への移行により、属人的なマネジメントから「誰が見てもわかる」「誰がやっても回る」体制に変わります。日報や定例ミーティングで情報共有を仕組み化し、客観的な評価制度を導入することで、個人の気合いに頼らない持続可能な成長が実現できます。重要なのは、単に上下関係を作るのではなく、情報の流れと意思決定を効率化することです。

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