組織が30人を超えたら、フラットな体制ではなく、ピラミッド型の体制に変える必要があります。30人全員と直接コミュニケーションを取ることは現実的に難しく、情報の行き違いや指示の混乱が起きやすくなるからです。チームごとにリーダーを置き、リーダーを通じて情報を伝える仕組みを作ることで、スムーズな運営が可能になります。 フラットな体制を続けると、誰に何を相談すれば良いかわからなくなったり、決定事項が全員に伝わらなかったりして、組織全体の動きが悪くなってしまいます。ピラミッド型にすることで、責任の所在が明確になり、それぞれが自分の役割に集中できるようになります。

タグ: プロジェクトマネジメント