会社が危機的な状況に陥った時は、上下関係に基づく従来の管理方法よりも、毎日のレポートと朝の会議による情報共有の方が効果的に働くことがあります。例えば組織が100人から10人に縮小するような時は、上司の指示を待っていては対応が遅れてしまうため、全員が自分で考えて行動する仕組みが必要になります。 この方法では、失敗も含めてすべての経験を「みんなで学べる貴重な情報」として扱い、誰でも改善案を出せる環境を作ります。従来の管理方法を完全に捨てるのではなく、危機を乗り越えるための新しい協力の形として活用できます。

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