ゼロから考えるのが難しい場合、まずは自社が持っている「アセット（資産）」を棚卸しすることから始めるのが有効です。人材、専門スキル、既存顧客、業務ノウハウなど、自社の強みを一覧化し、それを起点に「他に転用できないか？」と考えてみるのです。 例えば、評価の高い社内研修プログラムを、他社向けのサービスとして販売できるかもしれません。業務上で収集しているデータに価値があるなら、分析結果をサービスとして展開する選択肢もあります。自社の強みから出発することで、より現実的で、成功確率の高い事業アイデアにたどり着きやすくなります。

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