単体で作成すると、既存事業とのシナジー効果を見逃し、事業全体の成長機会を失う可能性があります。新規事業の試算表は、既存の顧客基盤や営業網をどれだけ活用できるか、リソースをどう共有できるか、といった既存事業との関係性を考慮して作成することが重要です。 そうすることで、コスト削減やマーケティングの効率化が図れ、より持続可能な事業成長が可能になります。新規事業の固定費や変動費の影響を正確に把握し、既存事業とのコスト配分を適正化することで、事業全体の収益性を高めるのです。

タグ: 事業計画, ビジネスアイデア