いいえ、切り離さずに一貫した方向性で考えるべきです。新規事業が既存事業のキャッシュフローに与える影響を可視化し、資金繰りのリスクを管理することが重要です。また、営業チームやマーケティング活動を共通化するなど、経営資源を適切に配分することで、リソースの無駄をなくし、事業全体の安定した成長を支えることができます。 全社的な視点を持ち、総合的に検討することが、成功への鍵となります。新規事業の成長が既存事業を圧迫することなく、全体としての安定した経営が可能になるのです。

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